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不良资产处置案例(九)北内和北汽控

发布时间:2017-03-18 11:30:16    

北内和北汽控

是北京最大国有企业,涉及的子公司大概有100多家,据我们了解大部分处于停产状态,在这种情况下,我们通过诉讼100多家企业,一个一个的起诉是非常可怕的事情,诉讼费非常夸张。后来和北京市国资委进行谈判,这里面讲到债务重组里面和它的股东方的谈判往往和企业本身的谈判采取的策略不一样,我们和股东方采取的策略,股东方发现这些国有企业虽然它有一个传统意义上的上下级隶属关系,国有企业上下级控制关系不像一般意义的民营企业,这种情况下,我们和北京市国资委达成了一个方案,通过债务重组的行为由我们相当于利用了类债权转让,把企业所有的债权由北京市国资委先秤债,北京市国资委债权人的身份对下面不听话的企业一个接一个进行并购清算,敦促北京市国资委进行了非常好的工作,我们知道北汽奔驰,它的股权给了信达,作为一个对价,从而换取了北京市国资委对整个北内北汽控的整合,后来北京市国资委到北内北汽控拿到全部债权以后,用债权和行政命令交际的手段,先不用还钱,如果不听话就还钱,通过这种方式很快理清了,这是这个内控手段。在这个过程中间,我们整个债务重组就是抓住了重组的股东方对于企业加强控制的这么一个心态来推动的,更重要140多家企业展开对手性谈判,所花费的时间和我一家整体重组方所花费的时间不一致的,重组过程中间由于考虑到企业支付现金能力的不足,现金+股权对价的方式,从而换得了对方在对价上取得的妥协。

 

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